Human Resources

 

 

Viele Manager stoßen im Arbeitsalltag neuerdings an ihre Grenzen – Die Welt der Führung ist vielschichtiger geworden. Plötzlich funktioniert Altbewährtes nicht mehr, die Geschwindigkeit steigt, Entscheidungen werden in ihren Auswirkungen noch unvorhersehbarer. Atemlosigkeit ist die Folge.

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Tausende von Familienbetrieben müssen jedes Jahr aufgeben, weil die Patriarchen die ­Nachfolgeregelung entweder zu spät, zu halbherzig, zu emotional oder gar nicht planen. Nicht ­selten gerät dadurch das Lebenswerk unter die Räder, Familien werden entzweit. Dabei gibt es professionelle Hilfe beim Generationswechsel.

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Noch vor einigen Jahren stand in der Hotellerie außer Zweifel, dass Fachwissen das wichtigste Kriterium für Führungsverantwortung ist. Seither hat jedoch eine weitere Eigenschaft Einzug in die Anforderungsprofile von Managern gehalten: die sogenannten »weichen Fähigkeiten«.

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Der demografische Wandel stellt die Welt des Managements auf den Kopf. Erstmals in der Geschichte der Menschheit müssen junge Vorgesetzte Teams führen, die größtenteils so alt sind wie ihre eigenen Eltern. Ist der Führungsnachwuchs darauf wirklich vorbereitet?

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